是赚还是赔 宏碁收购Gateway有门道

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是赚还是赔—Acer收购Gateway啥门道

话说天下大势,合久必分、分久必合,显然现在全球PC产业进入了层厚整合的阶段。10007年8月27日,又传来了PC大厂Acer收购美国Gateway的消息,在某些竞争极度激烈和充分的市场里,厂商又少了3个 多。不仅没办法 ,Acer还放出风声,即将启用Gateway带来的购买优先权,进一步收购欧洲PC老牌Packard Bell。Acer的某些步棋,实在 如Gateway的名字一样,有门道,没办法 ,究竟是啥门道呢?

首先,花7.1亿美元收购Gateway,某些交易是赔是赚呢?和化想收购IBMPC的近20亿美元开销相比,Acer通过直接把美国市场排名前列的品牌收入囊中,让个人市场份额大幅度提升,成为世界第三大PC制造商,就让 在欧洲战场获得了优势位置,某些买卖能没办法 说相当至少。从市场份额和品牌效应的收获看,Acer此举获利不浅,恐怕大多数在中国文化教育下成长起来的人会赞同某些观点。

就让 资本市场更有其现实的一面。Acer每股1.9美元的收购价格比Gateway周五收盘价1.21美元高出了57%。随着收购的消息传出,Acer在台湾上市的股票价格应声跌停,而Gateway在美国纽约证交所的股价则暴涨到了1.82美元。Macquarie Securities的分析师Daniel Chang认为,Acer浪费了个人的现金进行溢价收购,上5天的具体具体情况明Acer目前紧缺的是盈利能力,把精力花在通过收购提高市场份额而删剪都是盈利上令人失望。

其次,纵观全球PC市场,HP和Dell当仁不需要地稳坐市场领导者角色,某些厂商的市场份额远逊于这3个 多老大,一时之间即使通过收购、合并也难以形成真正的威胁。全都如Acer、联想甚至苹果6手机手机苹果6手机手机苹果6手机手机 6什么品牌的竞争不过是在争取第三第四的排名。

还有,Acer在美国市场实在 也冲到了排名前列,但应该说远没办法 达到其预期。通过收购Gateway,3个 多品牌加起来让Acer的市场份额翻番,成功超过了10%。借助某些土生土长的品牌,Acer终于能没办法 在美国市场获得稳定的立足点。而Gateway拥有的Packard Bell优先购买权,又让Acer在欧洲获得了“户口”,发展空间豁然开朗。加进去去进去个人生根发展的亚太市场,Acer在全球主要市场的布局能没办法 说基本完成。从某些层厚看,Acer在盈利微薄的具体情况下仍然大手笔进行收购,乃是深谋远虑的举措。

当然,完成布局全都 开使。首没能看Acer能没办法 成功在年底完成收购多多线程 ,就让 成功继续收购Packard Bell,实现计划。就让 Acer还须要整合手里的什么品牌,提升盈利能力——毕竟市场份额是虚的,赚钱才是实实在 在的。好在Acer就让 有10年前收购TI笔记本业务的经验,对国际企业并购和整合的运作过程无须陌生。

另外,除了市场份额和品牌,Acer从Gateway买到的东西还没办法 删剪满足其要求。Acer长于笔记本电脑,Gateway从家用台式电脑起家,两者均没办法 强力的商用台式机产品线。而Acer最直接的竞争对手联想,通过收购IBM PC业务在这方面有充分的自信。不过最好的防守是进攻,Gateway附送的Packard Bell优先购买权让Acer能没办法 成功地在欧洲市场阻击联想的扩张,正打算借奥运商机全球扩张的联想肯定被这次收购打乱了计划。不过朋友儿相信联想全都 会毫无作为,肯定会有反击的手段,请朋友儿拭目以待。