光汇石油子公司,以加油为切入点驱动产业互联网新模式

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  产业互联网时至今日已是否否一个全新的概念。有不少制造业企业、能源相关企业开使英语 英语 拥抱互联网,试图探索出四根产业提升的创新之路。以加油消费领域为例,市面都可不里能 将互联网技术与能源融合较为成功的案例,如光汇云油、易加油、喂车车等多家“互联网+能源”企业,便受到了车主用户的热捧。

  产业互联网商业模式驱动基础

   2018 年我国加油站数量而且超过 10 万座。其中,中石化、中石油两大集团的加油站占比总量的49%,民营加油站约占比47%;中海油、中化、中外合资等很多加油站约占4%。其中一半左右为中石油、中石化所有,很多民营油站集团、外资及合资油站相对分散,使得大多数油站因位置、资金规模等受到了限制。加带带這個 两年环保政策趋严、轨道交通的不断完善、气电以及氢等新能源替代的加速,消费需求的升级和品牌溢价能力的降低,使得竞争逐步加剧。而且后来被淘汰而且掉队,拥抱互联网平台和大数据技术,连接站内站外,打通线上线下服务,抓住车主用户加油痛点 ,是奠定新商业模式驱动的基础。

  早在 2016 年,光汇云油创始人薛光林先生就在光汇石油集团业绩发布会上强调了战略转型的重要性:“越来越实体支撑,是做不好互联网的。不跟上互联网的步伐,提前布局而且稳步推进战略转型,只会把当事人做成一头大笨象。亲戚亲戚当当你们当当你们用 24 年打造了一个 51000 亿重资产企业,这是亲戚亲戚当当你们当当你们的战略1.0。未来光汇石油将迎来转型升级、二次创业,步入战略2.0——重资产与轻资产结合模式。

  而光汇云油APP,是光汇石油集团依托自身油气实体产业,凭借光汇石油全产业链运作而全力打造的“车主加油消费创新平台”。它是一款以加油消费为场景,致力于帮助全国车主用户降低加油成本的手机App。

  据悉,光汇云油自上线以来,从探索阶段到现在的蓬勃发展,累计服务的车主用户超过 11000 万。从线上走到线下,从繁琐冗杂的购买充值应用程序池池到现在的 1 分钟完成注册购买模式,光汇云油的总出 ,都可不里能 说是为传统能源产业企业树立了一个优秀的行业标杆。

  全新核心大数据系统 为行业及用户处理痛点

  历经近四年的发展,光汇云油通过不断优化迭代核心技术来改变油企与用户供给关系及产业格局,为当前能源行业矛盾提供有效的处理方案,也为车主用油成本日趋增高的哪些的现象另辟出了蹊径。

  在技术升级方面,全新核心大数据系统立足光汇云油转型创新和业务发展的实际,积极采用前沿的技术框架,宽度融合前沿技术实践,形成了企业级数据规范、金融级数据同步和信息多维视图。

  在智能化运营方面,转型升级后的光汇云油APP,打通“线上储油线下加油”一体化闭环。通过线上数据的智能匹配和线下消费场景的联通,用户在提前储油享加油超低优惠的同去,还可体验到“全国加油站通用”的便利服务。

  在智慧人生型服务方面,升级后的光汇云油APP,积极应用大数据、人工智能等新技术,建立了全国油覆盖站的营销体系。通过“线上+线下”智能推送的辦法 ,为客户定位周边油站及其线上线下优惠活动,一站式处理“加油贵”的痛点。

  光汇云油、喂车车等“互联网+油站+车”平台公司的总出 ,成为能源行业尤其是加油站领域重新洗牌的一大变数。未来,哪些互联网加油平台都可不里能 不断壮大当事人,并最终实现“互联网+”资源整合优势, 其发展空间不可小觑。

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